1. La minería digital presenta una oportunidad hacia una actividad más productiva y sostenible, sin embargo, todavía observamos brechas en su integración. ¿Qué diagnóstico hace al respecto?
Efectivamente la minería digital, la automatización y robótica son un importante habilitador de valor para las operaciones. En particular, la digitalización ha permitido integrar la gestión de los procesos productivos desde su origen hasta el producto final, traslado y/o embarque, permitiendo planificar, monitorear y gestionar con mucha mayor precisión, reduciendo la variabilidad de los procesos y con la búsqueda del óptimo global de la cadena de valor. Sin duda existen brechas, desde el punto de vista operativo. Aún se presentan oportunidades de mayor integración, así como la posibilidad de incorporar también las áreas de mantenimiento, logística y abastecimiento. Y desde el punto de vista adaptativo, hay mucho valor por descubrir, que iremos visualizando en la medida que nuestra cultura sea más proclive y dispuesta a adoptar y buscar cambios.
2. La transformación digital en la minería demanda nuevos perfiles y habilidades del futuro talento de la industria ¿Qué cualidades cree fundamentales para liderar el cambio?
La transformación digital está produciendo un cambio significativo en la forma de hacer minería y por lo tanto un cambio cultural, lo cual requiere nuevos estilos de liderazgo, capacidad adaptativa y flexibilidad para aprender y capturar rápidamente las oportunidades que se derivan del avance tecnológico. Es fundamental considerar que las personas son el centro de toda estrategia de innovación e implementación tecnológica y, por lo tanto, la gestión de cambio es clave para lograr el compromiso, que se perciba su valor y gestionar la resistencia al cambio. Adicionalmente a ello, la colaboración es una cualidad fundamental que nos permite avanzar y crecer. Hoy no basta con mejorar a nivel individual. Si no lo hacemos con el otro, perdemos valor.
3. ¿Cuál es según su opinión la importancia de los modelos de trabajo, el capital humano y su capacidad de adaptación frente a los desafíos de la Minería 4.0?
Todos los aspectos mencionados con claves y complementarios para abordar los desafíos de la Mineria 4.0. La adopción y aplicación de nuevas tecnologías no es el fin en sí mismo, sino que un habilitador para contribuir a los desafíos y oportunidades que se presentan para la industria minera en cuanto a la creación de valor económico, social y medioambiental. Para ello se deben incorporar nuevos modelos de negocio y organizacionales, preparar al capital humano otorgándole nuevas competencias, capacidades y conocimientos requeridos para contar con personas preparadas y comprometidas con el cambio.
