El coordinador Técnico del 3er Seminario Internacional en Gestión del Capital Humano en Minería, Hrmining 2014, se refirió al impacto del factor humano en la productividad del sector y de los desafíos del encuentro, a realizarse en noviembre 2014.
Durante los últimos años la minería ha experimentado una serie de paralizaciones de proyectos e inversiones, ¿De qué manera esto ha impactado en la demanda de mano de obra especializada?
Claramente el precio y las restricciones para el desarrollo de proyectos mineros han variado desde 2010-2011 a la fecha. Chile tiene tal peso a nivel mundial para determinar la oferta del cobre, que sin duda las decisiones de inversión en el país inciden en el precio y viceversa.
Ahora, si bien la cartera de proyectos en el país ha sufrido merma en proyectos bastante emblemáticos, al mismo tiempo han ido entrando otros proyectos. Asimismo, los peaks de inversión se han ido desplazando lentamente hacia 2020, a diferencia de lo que ocurría hace un par de años, que enfrentábamos el peak a mediados de esta década.
Sin duda que la situación ha alivianado la presión por la formación de técnicos y profesionales en Chile, pero de igual manera persiste la escasez tanto en cantidad como en calidad. La diferencia es que hoy, la demanda es más gradual en comparación a hace dos años, y el mercado de la formación ha ido reaccionando a las señales e incentivos que ha generado la gran minería a través del Consejo de Competencias Mineras; lo cual presenta un panorama más alentador, pero sobre el cual no se debe bajar la guardia.
Cada una de las versiones de Hrmining ha coincidido con la elaboración de un estudio sobre la Fuerza Laboral en la Minería. ¿Se proyecta para este año una actualización de dicha información?
Así es, la Fundación Chile está preparando para el Consejo Minero una nueva versión del Estudio de Fuerza Laboral que partió en 2011. Es muy importante ir midiendo la temperatura de la demanda de la Fuerza Laboral Calificada, debido a que la Cartera de Proyectos Mineros y la demanda de la gente varían.
Asimismo, el mantener un barómetro permanente de cómo se comporta la demanda, permite al sector tomar decisiones oportunas y encauzar mejor las señales al mercado de la formación, y a las políticas públicas asociadas a la formación de técnicos.
La industria asumió el desafío de contar con mano de obra especializada de manera conjunta, ¿Este trabajo se ha mantenido en el tiempo?
Por supuesto, el Consejo de Competencias Mineras es el núcleo sectorial por medio del cual se canalizan iniciativas de generación de estándares e incentivos para el mercado de la formación, y esta es una iniciativa que se sostendrá en el tiempo. Además, la formación de personas calificadas para la minería es una definición de principios del sector y con una visión que debe extenderse más allá de los momentos en que la demanda alcanza sus peaks. Por lo que las reacciones del mercado y la formación de gente, son procesos que no se pueden mirar desde la perspectiva de corto plazo.
¿Cuáles son los desafíos que quedaron planteados de la última versión del Seminario Hrmining y cuáles serán las principales temáticas que serán tratadas en su versión 2014?
Sin duda que el impacto del factor humano en la productividad del sector, es el gran tema de esta versión 2014 de Hrmining. Además, debemos considerar que Hrmining, ha generado un capital social en el sector que no debemos perder, desde acá se han impulsado grandes iniciativas sectoriales.
Por último, cabe remarcar que Hrmining se ha constituido en un espacio para que el sector minero comparta mejores prácticas y tenga una instancia de mejoramiento y excelencia para la gestión de personas en nuestro sector; y esto no se remite a los especialistas de RRHH, sino que interpela fuertemente a los profesionales de la industria.
